Trutnov

Když lidé chodí do práce rádi, pak se i jejich výsledky blíží k dokonalosti

Blíží se závěr roku, na co se právě teď nejvíc těšíte?Upřímně? Těším se na zimu, na sníh a na dovolenou. Generálním ředitelem úspěšné firmy Wikov jste od roku 2007. Co Vás za tu dobu Wikováci naučili?Být velmi trpělivý. Vážně. Začínal jsem na postu projektového manažera. Přišel jsem z Automotive a zažil skutečný kulturní šok. Firma žila v úplně jiném rytmu, než na jaký jsem byl zvyklý. Projektový management nikdo z mých nových kolegů neznal a podle toho se k němu stavěli. Někdy i se slušně resistentním odporem. Zavádět cokoli nového bylo dost náročné na nervovou soustavu. (smích) V té době jsem pochopil, že zavedení project managementu je opravdu náročný úkol. Že nemůžu jenom přijít, říct co a jak, udělat a hotovo. Že je potřeba na takovou změnu lidi řádně připravit, všichni musí vědět, jaký je smysl takového kroku, co tomu musíme případně obětovat a co nám to přinese. A k tomu je potřeba mnohem víc času i prostředků. A přesně takto se od té doby snažíme změny zavádět. A čím myslíte, že jste jim nejvíc pomohl Vy?To se spíš musíte zeptat našich zaměstnanců. Já vidím jako jeden z velkých úspěchů to, že se nám podařilo změnit firemní kulturu a uvolnit atmosféru. A to i v letech, kdy se Wikovu nedařilo, a museli jsme propouštět. Lidé vědí, že za mnou mohou přijít s jakýmkoliv problémem a já je nevyhodím. Snažím se také, a myslím, že úspěšně, pracovat na loajalitě zaměstnanců ke značce. Aby byli hrdými Wikováky, kteří jsou pyšní na to, kde pracují a co dělají. Můžete být konkrétnější?Podařila se nám třeba zrealizovat první etapa přestavby areálu společnosti. Přesvědčili jsme pana majitele, že musíme investovat i do pracovního prostředí, které bylo před pár lety už v opravdu žalostném stavu. Dnes je naopak naší chloubou. Udržet se a dlouhodobě vytrvat v čele pelotonu strojírenských firem vyžaduje strategické myšlení, ale také notnou dávku odvahy. Kam si pro to i ono chodíte?Na strategii máme velmi kvalitní tým manažerů, který se pravidelně schází. Právě týmová práce a pohledy z různých směrů či profesí dává těmto workshopům správný drive. A samozřejmě i osobní účast majitele bývá velmi inspirativní. Pro odvahu si každý chodí, kam umí. Já si pro ni došel asi ke svému dědovi, který dostal za odvahu během odboje vyznamenání. Trhy se globalizují, technologie mění takřka ze dne na den. Obstojí jen někteří. Stačí současné strojírenské firmě pověstné zlaté české ručičky, nebo potřebuje něco víc?No, jen o ručičkách to dnes už opravdu není, spoustu práce zastanou stroje a softwary. Potřebujeme ale, aby lidé nad svou prací přemýšleli. Nesvazujeme je zbytečně a necháváme jim prostor pro vlastní názor… Takže doufám a věřím, že ony pověstné ručičky brzy doplní i zlaté české mozečky. Kterých počinů Wikovu si osobně nejvíce považujete?Osobně si považuji toho, že jsme se pustili do projektu CSR. Být tou správnou a pravou společensky zodpovědnou firmou vyžaduje veliké úsilí zapojených lidí a zároveň i nezanedbatelné finanční prostředky. A je to projekt, který de facto nikdy nekončí. Důležitý je také aspekt investic. Od samého počátku existence Wikovu v Hronově se neustále investuje - do technologií, do pracovního prostředí, do technického vývoje. A co je velmi důležité - do vzdělávání lidí. Co vedlo k tomu, že jste se nedávno stali hlavním partnerem Uffa?Chtěli jsme Trutnovanům představit Wikov jako zajímavou firmu a atraktivního zaměstnavatele, kterému není lhostejný společenský život i v širším okolí. Chystáte se navštívit některá z představení sezony 2017/2018?Ano, vcelku pravidelně chodím na činoherní představení a z letošního programu se velmi těším na Shylocka a zejména pak na Chlapa na zabití… Co děláš s radostí, to tě neunaví, říká staré čínské přísloví. Kde je ta radost schovaná ve Wikovu?Byl bych nerad, aby mne bral někdo za slovo, ale pokusím se odpovědět. Kouzelná na práci ve Wikovu je velká rozmanitost, vlastně nemáte šanci se nudit. A je na každém Wikovákovi, aby se vnitřně nastavil tak, že mu práce přináší i radost. My se snažíme, aby těch impulsů pro radost z práce bylo co nejvíce. Jak si kdo tu mozaiku poskládá, je už na něm. A když lidi rádi chodí do práce, pak se i jejich výsledky blíží k dokonalosti. Nikdy nebudeme dokonalá firma, ale chceme zůstat firmou špičkovou. Jak je těžké angažovat v týmu nové hráče?S ohledem na nároky, které na ně máme, to není vůbec jednoduché. Prozraďte, jaké předpoklady nutně musí mít budoucí Wikovák.U technicko-hospodářských profesí to je vedle určitého technického povědomí zejména jazyková vybavenost. U všech dohromady pak pracovitost, ochota se zlepšovat, ambice posouvat se profesně i osobně. Našim lidem by mělo záležet také na osobní prestiži. A nakonec - ve vrcholném managementu Wikovu nejste žádným nováčkem. Pokud byste si mohl vybrat, se kterou profesí si rád vyměníte týden „ředitelování“?Se šéfovou personálního oddělení v době celozávodní dovolené. (smích) Zbečník 356, 549 31 HronovTel.: +420 491 488 111Fax: +420 491 488 412www.wikov.com

Nahoru